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标杆管理讲师授课见证
韦宝宁
标杆管理
数据获得的渠道
标杆管理
标杆数据
标杆管理
数据获得的渠道 和其他管理系统一样，实施
标杆管理
需要获取大量的数据和资料，并要对数据进行仔细地分类、筛选、加工、处理、分析和运用。如：政经数据资料、经济技
陈亮
全面
标杆管理
咨询项目
全面
标杆管理
咨询项目
标杆管理
又称“基准管理”，其本质是不断寻找最佳实践，以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。
标杆管理
是创造模版的工具，它可以帮助企业创造自身的管理模式或工作模版，
陈亮
标杆管理
与海外收购
标杆管理
海外收购
中国化工集团宣布，收购意大利轮胎制造商倍耐力26.2%股权，此后将对其他股份进行收购。该交易总价约为71亿欧元（约合476亿元人民币）。自2012年中海油收购尼克
谭小芳
标杆管理
：学习最优管理实践！
标杆管理
标杆管理
：学习最优管理实践！ 文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言： 率先模仿就是创新，对于中国企业而言要在短短的几十年内走完西方发达国家企业数百年的历程，
谭小芳
《龙门飞甲》与
标杆管理
之道
标杆管理
《龙门飞甲》与
标杆管理
之道文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言： 昨日，贺岁档影片《龙门飞甲》在北京举行首映式，自2005年的《七剑》之后，徐克就鲜少涉及武
陈泓冰
标杆管理
企业文化
标杆管理
客户：国家南方电网标杆文化 地点：广东省 - 深圳 时间：2012/4/13 0:00:00
标杆管理
与集团企业文化，怎么建立企业
标杆管理
文化
谭小芳
国内企业如何学习、运用
标杆管理
？
标杆管理
国内企业如何学习、运用
标杆管理
？文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言： 在我国，有些企业在学习、运用
标杆管理
时常常不顾自身实际，盲目攀高，只求形式，不求本质
孙瑞
标杆管理
之标杆环篇-孙瑞
标杆管理
孙瑞
标杆环又称为泓冰环，是陈泓冰老师根据
标杆管理
的内在逻辑和发展要求总结提炼出来的。泓冰环指出，企业在实施
标杆管理
时一般按照立标、对标、达标、创标，螺旋上升的路径进行
陈保武
简论
标杆管理
的关键路径
标杆管理
简论
标杆管理
的关键路径 国际
标杆管理
学会中国专家组组长 陈保武
标杆管理
正式成为管理学理论是在上世纪90年代，但直到本世纪初才逐步受到一些大型的国有企业的重视，如
韦宝宁
如何针对企业的特点来推进
标杆管理
标杆管理
在
标杆管理
工作的具体推进中，企业往往会遇到很多实际问题。尽管公司有很好的对标计划、很好的技术方案以及企业本身已经认可的实施措施。可是执行起来仍然会遇到各种各样的问
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