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管理者讲师课程

黄立欧 管理者正确的管理逻辑
管理者职场管理晋升领导技能
一．影响组织氛围的六大因素 1. 基础因素：明确性、工作标准 2. 核心因素：责任性、激励 3. 升华因素：灵活性、团队承诺 讨论：从自己和身边同事角度思考所在团
黄立欧 管理者角色定位与认知
管理领导力角色定位
第一讲、管理者角色定位的原则 1、大局观思考 2、双赢思维——利他原则 3、“关键时刻”的呼唤 第二讲、管理者的常见的角色错位 1、错把自己当做民意代表 2、对上
涂远伟 如何做一个好的管理者
中层管理领导力公司治理
【课程目的】 管理者最迫切的任务是什么？是完成管理角色上转变，不但要带头工作，还要知道如何管好自己、如何管好下属，如何依靠团队，如何使用激励，如何当好老板助手等。
王建伟 《九维团队管理创新才智》
团队管理培训管理者培训王建伟讲师王建伟王建伟培训师
第一讲：管理者才智创新五种通道 1.“向内要求自我”创新升级 2.“沟通能力”创新升级 3.“人脉圈优化”创新升级 4.“思维成长”创新升级 5.“解决问题能力”
王建伟 《九维领导统御创新才智》
王建伟王建伟讲师领导力培训管理者培训王建伟培训师
第一讲：领导者六项胜任力创新锻造 1.领导者“学习力”创新升级 （学习的方向、学习的原则、学习的通道） 2.领导者“领导力”创新升级 （解密人心、人性、人欲，经营
王誉凯 《管理者的自我管理》
管理者管理能力
课程纲要：（根据时间的长短确定内容的详略） 一、增强自我认知 1. 成熟的自我认识的标志 2. 怎样认识我自己的“认知”？自我认知包括哪些维度？ 【测试】根据这些
王誉凯 从“管理者”进化成“经营者”
管理者经营者
学习大纲： 一、 组织中“管理者”和“经营者”的不同 【故事】一个单亲妈妈的生存之道 1. 为什么稻盛和夫的企业可以盛起，为什么宗教可以保持生命长青？ 2. 从一
蒋小华 卓有成效的管理者
卓有成效的管理者培训卓有成效的管理者课程卓有成效的管理者讲师卓有成效的管理者导师卓有成效的管理者专家
卓有成效的管理者 主讲：蒋小华 管理行为的核心指标是什么？答案是有效性，即行为背后的关键是创造价值。有的管理者虽然从职务上已是管理者，但工作成效不高，甚至是负数，
李翔宇 敦煌密藏2.0：管理者的三项修炼——目标管理、沟通、执行力
目标管理沟通管理团队执行力沙盘课程
【适用群体】 企业中高层管理者 企业储备管理干部及业务骨干 项目团队 【课程时长】 1天，7小时左右 【最佳规模】 20-40人（可分为4-6个小组，每组5-8人
巨一铭 管理者角色定位与认知
角色认知角色定位
课程时间：2天12小时 第一讲、管理者角色定位的原则 1、大局观思考 2、双赢思维——利他原则 3、“关键时刻”的呼唤 案例分析：角色讨论 第二讲、管理者的常见的
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